Danmark som velfærdens innovationsvugge?

Han fortsætter: Jeg lader lige udtalelsen stå lidt, så du kan synke betydningen. Personligt er jeg lodret uenig i udsagn af den karakter. Desværre møder jeg ofte den tilgang blandt virksomhedsledere i den private sektor. Forklaringen findes måske i, at man her oftest forbinder innovation med produkter af elektronisk karakter. I den sammenhæng er det ganske rigtigt, at det offentlige ikke har stået i spidsen for innovationen af diverse devices.

Retter vi derimod kikkerten mod service leveret af velfærdsområderne i Danmark, så vil jeg mene at Danmark har potentiale for at blive velfærdens Silicon Valley.

Hvad har Danmark til fælles med Silicon Valley?

De har begge været investerings- og innovationsvugger for staten.

I USA har det amerikanske forsvar postet milliarder i teknologiske eksperimenter hos private virksomheder. Resultatet har bl.a. været en enorm vækst blandt entreprenante virksomheder i Sillicon Vally. Det vi kender som teknologiens innovations-vugge.

Ud over de efterspurgte forsvarsprodukter har investeringen givet USA en øget systemeksport for milliarder ift. de biprodukter, som er kommet i kølvandet af den amerikanske stats forsvarseventyr i form af fx. smartphones, sociale medier m.v.

Ser vi på Danmark så har vi skabt en unik velfærdsmodel i kraft af statens milliardinvestering i udvikling af velfærdsydelser som hjemmepleje, plejehjem, børnehaver m.v. Men investeringen er indkapslet og har ikke resulteret i tilsvarende spin off for staten som i Silicon Valley.

Udfordring: Dansk know how låst inde i et offentligt innovationslaboratorium

Danmark befinder sig fortsat inde i et offentligt innovationslaboratorium, fordi vi ikke har formået at slippe know how og energi løs på et marked, der kan skabe den nødvendige vækst med efterfølgende mulighed for systemeksport.

Jeg høre ikke til dem der mener, at vi bare skal forære al offentlig know how til den private sektor, men jeg synes omvendt, at det er spild af godt investerede skattekroner, når vi ikke formår at få sat damp på det potentiale, der ligger i form af fx systemeksport til Kina.

Spørgsmålet er om muligheden for spin off i form af velfærdseksport er nærmere en realitet?

Pensam har sendt milliarder efter velfærdseksport

En del af den danske velfærdsmodel er vores pensionskassesystem, særligt den søjle der betegnes som arbejdsmarkedspensionerne er en gigantisk pengetank. Pensam, som er en af disse enorme virksomheder, der har til opgave at investere vores ”allesammens” pensionsopsparing så de forrenter sig bedst muligt, annoncerede sidste år, at de havde set et potentiale og ville sætte damp på udviklingen af velfærdseksport. Det nærmere forretningskoncept er desværre fortsat uklart og vi kan kun håbe, at Pensams initiativ vil stimulere andre danske pengetanke til det samme. Vi har nemlig behov for at nogen med en mere langsigtet investeringsstrategi end de danske banker, går ind i denne opgave og medvirker til at skabe de spin off succeser som Danmark helt klart har potentiale for, konstaterer Steen Houmark.

Læs hele debatindlægget her

Kilde: DenOffentlige.dk