CareNet Gæsteklumme: Erfaringer fra det midtjyske med innovation på tværs

Få et unikt indblik i, hvordan offentlige- og private parter i tæt samarbejde udforsker og skaber nye løsninger, der skaber værdi i Region Midtjylland.

Viborg Kommune, Hospitalsenhed Midt og Business Viborg har en delt ambition om at skabe nye løsninger, der kan gøre det nemmere at være borger i Region Midtjylland.

Det er formålet med vores fælles Test- og Udviklingscenter for Velfærdsteknologi ”TUCV”, som er en unik konstruktion, hvor offentlige parter og erhvervsliv sammen udforsker nye muligheder og arbejder sammen på nye måder til gavn for borgerne.

Test- og Udviklingscenter for Velfærdsteknologi (TUCV)

I TUCV fokuserer vi på, hvordan arbejdet med ny teknologi kan understøtte brugernes og organisationernes behov for løsninger. Vi skaber grundlag for et tæt samarbejde med virksomheder om nye produkter til markedet. Det sker både gennem velkendte samarbejdsformer som brobygning og ved at gå langt i forhold til for eksempel prototypeudvikling.

Vores erfaring er nemlig, at meget få virksomheder er interesserede i at starte et usikkert samarbejde op med os som offentlige parter på basis af ”en god idé”. Det er dyrt og meget risikabelt. Samtidig er vi fra offentlig side ikke særlig optagede af at starte samarbejde op med nye virksomheder, medmindre vi er sikre på, at løsningen faktisk kan implementeres med succes.

Derfor tegner, 3d-printer og koder TUCV løsninger med henblik på at skabe bedre samarbejde mellem borgere, virksomheder og medarbejdere. Det skaber grobund for, at gode idéer omsættes til løsninger, som både vi og virksomhederne kan bruge. Arbejdet har blandt andet resulteret i flere succesfulde produkter samt patenter på vej.

Specialistrådgivning og udvikling af fælles procedurer på tværs af sektorer

I en tid med mangel på medarbejdere inden for en række fagområder, er det afgørende for sundhedssektoren, at alle muligheder for at løse udfordringer med ny teknologi udnyttes fuldt ud, hvilket alle deltagere i samarbejdet er meget opmærksomme på.

- Vi er som organisation optaget af at finde virksomme løsninger, der kan hjælpe os med vores udfordringer. Det skal vi blandt andet gøre med hjælp fra ny teknologi, der tager udgangspunkt i både vores strategiske fokusområder og i stort engagement fra medarbejderne, fortæller Thomas Balle Kristensen, Hospitalsdirektør.

Mange konkrete eksempler

Et af mange konkrete eksempler på, hvad vi kan udrette, er et nyt samarbejde på tværs af Regionshospitalet Hammel Neurocenter og Viborg kommune. Udgangspunktet var et stort behov fra både kommune og hospital om at blive bedre til at samarbejde struktureret om de borgere, som begge parter arbejder med.

Vi zoomede hurtigt ind på en leverandør af sygeplejefaglige procedurer, der allerede har et samarbejde med Viborg Kommune: De har dyb viden om, hvordan man strukturerer komplekst stof på let og pædagogisk vis. De arbejder evidensbaseret og er interesseret i at skabe stærke samarbejder og ny viden på rehabiliteringsområdet.

Samskabelse af løsninger

Personalet på Regionshospitalet Hammel Neurocenter, hos Viborg Kommune og i virksomheden har i forsøgsperioden skabt en række tværgående procedurer på dysfagiområdet. Samarbejdet med virksomheden betyder, at procedurerne ”fodres” direkte til de medarbejdere i kommunen, der skal bruge informationen, og at den hele tiden er up to date.

Vi vil nu afsøge, om vi på baggrund af samarbejdet kan skabe en model for at understøtte fælles procedureudvikling, som kan bruges mere generelt. I den forbindelse har vi defineret en række spørgsmål, som vi skal have besvaret.

Medarbejderinvolvering – en kilde til forandring

Samtidig er det vigtigt, at vi gennem alle forløb udnytter det store engagement og de mange idéer, som findes blandt medarbejderne.

Vi er nemlig alle optaget af at gøre vores arbejde bedst muligt. Administrationen, ansatte med direkte borger/patientkontakt og ledelsen kan alle bidrage med forskellige input til vores fælles udfordringer.

Men uanset hvor vi befinder os, er en afgørende kilde til udvikling, at vi formår at omsætte vores idéer til virkelighed. Derfor skal vi forstærke både innovationskraft og skabertrang. Det har vi brug for.

Ikke bare i forhold til effektivisering, transformation og optimering af vores fælles sundhedsvæsen, men også i forhold til rekruttering og fastholdelse i en omsorgssektor, der er presset. Eller som en medarbejder siger:

”Vi glæder os til at komme med ideer til nytænkende og brugbare løsninger på de problemer, vi står overfor”

De nye sundhedsklynger og innovationssamarbejde

Med de ambitioner spiller TUCV en vigtig rolle i Region Midtjylland, når det handler om at leve op til de forventninger, som regeringen, Danske Regioner og KL stiller i den nye sundhedsreform, når det gælder udvikling af sundhedsvæsenet ind i de nye sundhedsklynger.

- Det er et ansvar, vi tager på os, og vi er allerede godt i gang i Midtklyngen. Fra Viborg Kommune og Hospitalsenhed Midts side kan vi se, at TUCV er en vigtig brik i denne ambition, fortæller Mette Andreassen, Direktør, Social, Sundhed og Omsorg, Viborg Kommune.

Faktaboks

Ambitionerne med TUCV omfatter:

Ønsker du at læse mere om og muligvis bidrage til CareNets Gæsteklumme? Så kan du læse mere her.

Tak til denne uges gæsteskribenter, Mette Brænder Nørgaard, Kvalitets- og forbedringschef, Hospitalsenhed Midt, Maila Brown Tandrup, Omsorgschef, Viborg Kommune, og Peter W. Astrup, Centerleder, Test- og Udviklingscenter for Velfærdsteknologi, for jeres aktive bidrag til CareNets Gæsteklumme.